■　設 計 ＋ 施 工 に つ い て　■　

　　　ひと昔前の話になってしまいますが、今の様にハウスメーカー主導ではなく、

　　　地縁血縁の地域社会の中で、地場の大工や工務店に直接工事を依頼していた、

　　　よき時代がありまた。

　　　その時代は、大工も職人も金儲けのために仕事をするというよりも、自らの

　　　仕事（技術）に価値を見い出し、プロとしての職業論理を持ち続け、その当時

　　　『欠陥住宅』と言う言葉も聞かれませんでした。

　　　そして、最近は、家づくりに関わる職人の、仕事に対するプロとしての意識

　　　の低下が特に感じられるようになってきました。

　　　昔のように、いい仕事をやりとげることによって自分の技術が認められると

　　　いう場がなくなってしまったのです。

　　　それはハウスメーカー主導の世の中になり、直接依頼されてきた仕事が減り、

　　　仕事維持の手段として、ハウスメーカーや建売りの下請け仕事を多く請ける

　　　様になり、仕事に対してのプライドが希薄になってしまった、ということが

　　　大きな要因でしょうか。

　　　今の合理化・大量生産というシステムが生んだ大きな歪みでもあります。

　　　とくに、最近の住宅選びは欲しいものをテレビＣＭ、住宅雑誌広告や住宅展

　　　示場でブランドを選び、パッケージされた一つの商品を買い求めるという、

　　　物を買う感覚で家を購入される様になってきました。

　　　それは時代の流れで、商品化や合理化により、見た目もよく品質としては

　　　均一化されたものが供給されるようになりました。

　　　しかし、それによって消費者（建主）は利益をあげるための商業主義的な

　　　合理化により、個性のない住宅を押し付けられ、思い描いた住宅への夢を実現

　　　するための自由な選択が奪われてしまっているのが現状です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　それに、今の会社規模での住宅の仕事のシステムは、営業・設計・工事担当と

　　　担当者を変えて分業化されています。

　　　仕事としては効率良く成り立ちますが、契約から完成までの長いプロセスの中

　　　での各工程で担当者が変わってしまい、住宅の細かい要望に対して対処できず、

　　　工事段階でトラブルとなるばかりか、建築に関して専門知識のない建主は、不利

　　　な立場に立たされてしまう事が多い様です。

　　　とくに、住宅の場合は、契約から完成まで、担当者とののおつき合いが長く、

　　　担当者の力量や人格よって、建物の善し悪しが決まってしまう、と言って過言

　　　でないほどです。

　　　理想とするのは、ひとりの人間が設計から工事まで、すべてを把握し責任を

　　　持って最後まで建主とつきあって面倒を見るのが、一番、理想的な方法だと

　　　思われます。

　　　時代とは逆行し、住宅の長いスパンではなかなか事業の採算を合わせるのが、

　　　難しいですが、クラフトワークではそのようにひとりの人間が時間をかけて

　　　こなす、手作りの仕事のやり方を理想とし、実践してきました。

　　　設計事務所として、地域に根ざした体制を整え、家づくりに理解のあるいい

　　　職人の協力のもとに、ローコストで高品質ものを、というニーズに答えられ

　　　るよう、設計から現場監理、アフターケアまで家づくりの理想に近づけて行

　　　きたいと、考えています。